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极客学院融资2200万美元背后3个微创新

2019-01-31 13:42:54

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购   点:制定专业、系统的学习路径图  在课程的选择方面,极客学院并非凭空的捏造需求,而是通过他们拥有200万用户的开发者社区收集用户和企业的实际需求,为学员制定了系统的学习路径图,这样不仅可以满足用户的进阶学习;还可以很好的为企业培养对口人才,一举打通了整个教育的商业闭环。  靳岩总结说程序员一般都有两个特点,一就是性格可能会有些不爱表达,但会非常认可专业度;第二是强调解决实际问题。因此,靳岩和他的团队做的第三个微创新,就是为用户制定了专业、系统的学习路径图,同时注重学习过程中的问题答疑。他们通过将大段的课程进行时间切片,让用户进阶学习,学员用户甚至还可以了解到自己在学到某个新技能后的薪资提高情况,人性激励非常有效。  同时,极客学院线上进行的专业答疑和互动模块,目标用户群在对内容如饥似渴的吸收的同时,产生了大量问题,在问题解决后又不断提出新的需求。这保证了极客学院能直接的知道用户痛点在那,同时用效的方法去解决它!  投资人为什么愿意掏2200万美元?靳岩该怎么花?  为什么愿意给极客学院掏2200万美元,蓝驰创投的曹巍发表了自己的观点:投资主要是看团队和市场空间。首先靳岩这个人我非常欣赏,他非常专注,在技术社区层面有超过10年的积累,背后的团队非常靠谱。同时IT类教育站市场空间、用户群足够大,极客学院的模式在这方面有比较明显的优势。那么,这2200万美元准备怎么花,靳岩表示要花在两个地方:一个是继续对线上优质课程的开发投入,向国外Lynda模式靠拢。一个是打造更加强大的团队。  微点评:Lynda成功有两大产品的尖叫点:一是大多数的视频都是媒体创作类的,专业软件使用门槛高,用户需求大。二是教程质量超好,已经有超过100名的视频教师,口碑很强。极客学院主要聚焦于IT职业教育,视频质量正在稳步提高中,的挑战是流量,的流量方式就是跟Lynda一样采取口碑方式。重要的,如何找到中国用户痛点的口碑方式。期待靳岩团队的下一波凶猛。

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